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“不争第一就是在混”、“一天当两天半用”……中国重汽重组四年占据市场制高点

2022-09-05    lr    产品可靠性报告

  不争第一就是在混”、“一天当两天半用”……四年前,中国重汽党委书记、董事长谭旭光上任伊始,就发出了这样的豪言壮语,成为人们口口相传的金句。中国重汽也从那时起,驶上了高速发展的快车道。

  

 

  2022年8月30日,在山东重工绿色智造产业城生产基地,中国重汽全新一代高端物流牵引重卡黄河X7将实现全自动化生产,标志着自主高端重卡“黄河”品牌实现了向行业一流科技的重大跨越,中国重汽重组四年成功占据市场制高点,取得了非凡的成绩。

  自2018年重组改革至今,中国重汽创新发展四年,坚持国内国际双循环相互促进的发展模式,不断加大科技创新力度,营业收入同比增长56%,整车销售同比增长59%,重卡销售由行业第三升至行业第一,而这样的成绩是在疫情暴发、反复,经济结构调整,新旧动能转换等多重复杂环境下实现的。中国重汽用了四年时间,缔造了一个新的传奇!而在这个过程中,谭旭光的奋斗理念、激情文化、效率文化等,成了中国重汽这艘“超级航母”破浪前行的重要支撑。

  

 

  上任初期,谭旭光喊出“不争第一就是在混”的口号,并确定了要用3-5年时间把中国重汽打造成中国商用车行业第一的目标。四年后的今天,中国重汽超额完成了任务:2022年1-7月,中国重汽累计销售重卡9.9万辆,位居行业第一。更重要的是,在一系列新产品及营销、服务政策的加持赋能下,中国重汽的领先优势还会持续扩大,稳稳地占据市场制高点。

  谭旭光用四条经验总结中国重汽成功的密码。第一,坚持以上率下,价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜;第二,坚持无畏而治,以绝不妥协的精神向一切残和缺亮剑;第三,坚持科技造梦,凝聚起万马奔腾抢着干的创新动力;第四,坚持净化生态,透明管理让细菌无处可藏。

  谭旭光是这样说的,更是这样做的。了解中国重汽的人都知道,这几年她经历了哪些重大蝶变:所有领导干部全部重新竞聘,寻找最适合自己的岗位;改善办公环境,把办公室的门都换成玻璃透明门,让大家亮亮堂堂做事;通过重新盖职工食堂,改变工作环境和条件,激发员工工作热情,提升工作效率……

  

 

  房地产正火的时候,在“心无旁骛攻主业”的指引下,谭旭光把中国重汽从泥潭中拖了出来,剥离掉房地产等业务板块,专心造车主业。重视科研人员,给他们提供干事创业的环境,给中国重汽储备足够的技术力量。他强调国际市场,让中国重汽占据了行业一半的出口量。他提出“客户优先”原则,把“客户满意是我们的宗旨”落到实处,把客户当亲人服务,提升了品牌形象,让服务成为中国重汽核心引擎。

  系列顽疾清除,多种技术和措施加持,中国重汽一路高歌驶向一个又一个的高点。此时的中国重汽,已经拥有了新的目标:计划再用3-5年时间,全面迈向世界一流梯队,全系商用车销量还要再翻一番,产品上形成中重卡、轻卡、客车、皮卡、大VAN、新能源组成的全系商用车矩阵。

  

 

  要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,这是中国重汽未来发展的新航向。中国重汽要以世界为舞台,扛起民族商用车的大旗,无比坚定地迈向世界一流企业。这是谭旭光的心声,更是中国重汽下一个要实现的目标!



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